产业发展中心
负责原料基地建设、农户服务、供应链协同与战略投资。
核心管理层
董事会、战略委员会、管理团队共同决策，保障企业稳健发展
治理机制
佳立实行董事会领导下的总经理负责制，设立战略发展委员会、风险控制委员会与可持续发展委员会，确保每一个决策兼顾经济、社会与环境价值。
- 董事会：制定中长期发展战略
- 经营班子：负责年度经营计划与执行
- 职能中心：提供财务、人力、信息化等支持
五大业务板块
围绕原料、生产、研发、市场、职能构建协同体系
制造中心
统筹生产、设备、EHS管理及能源利用，保障产能稳定安全。
研发与质量中心
涵盖配方研发、实验室检测、知识产权与标准化管理。
市场事业群
以行业为单位组建食品、医药、造纸等事业部，提供行业解决方案。
职能平台
涵盖财务、人力、数字化、法务等支撑部门，保障组织运行高效。
海外事业部
负责国际业务、海外仓储、跨境合规与服务网络搭建。
协作地图
跨部门联动，确保从田间到终端的快速响应
基地+工厂联动
原料中心与制造中心共享供应链数据，提前安排收购与加工节奏。
研发+市场共创
研发团队驻扎客户现场，与行业事业部共创配方解决方案。
数字化支撑
信息技术部建设数据中台，实现生产、销售、财务、供应链数据贯通。
治理机制
矩阵化管理，决策快速透明
公司以“职能+事业部”双维组织运营，董事会、运营管理委员会、品质与ESG委员会并行，确保战略、内控与合规可追溯。
- 月度运营例会覆盖 8 大业务单元，重大事项 48 小时内决策反馈。
- 供应链、品质、技术三大职能设立共用 KPI，杜绝信息孤岛。
- ESG 委员会直接向董事会汇报，推动可持续指标落地基层。
关键岗位协同
首席质量官
原料事务官
数字工厂经理
客户成功经理
每个核心岗位都绑定跨部门项目，形成“流程负责人+领域专家”的双角色机制，保障重大项目按期上线。